Ledningsgruppsutveckling i ett bostadsföretag
 

Hur gjorde vi?

Bakgrund
Ledningsgruppen klarade inte påfrestningarna i verksamheten. Ledningsgruppens ledamöter slogs mer om sina egna revir än att hantera de övergripande problemen. Det strategiska och affärsutvecklande helhetsperspektivet kom kraftigt i skymundan bland annat på grund av dåligt fungerande relationer, bristande öppenhet och tillit i gruppen.
Ledningsgruppen hade vid ett flertal tillfällen själva försökt att hantera situationen utan att ha lyckats.

Vår insats
Efter intervjuer med gruppens medlemmar och observationer av några lednings-gruppsmöten formade vi tillsammans med gruppen ett utvecklingsprogram i fyra steg.
Inledningsvis inriktades arbetet på att skapa ett gott och utvecklande arbetsklimat där ett öppet, stödjande och lärande klimat var en förutsättning för gruppens fortsatt utveckling.

Det fortsatta arbetet bidrog till att gruppen fick en gemensam målbild kring gruppens funktion och syfte och vad det krävde i form av en gemensam arbetsmetodik.

Gruppen upptäckte också vilken kunskap och erfarenhet som saknades i gruppen för att kunna leva upp till det önskvärda syftet och funktionen med gruppen.

Resultat
Ledningsgruppens sammansättning och storlek förändrades.

Idag fungerar ledningsgruppen på det tänkta sättet och har fått förutsättningar för ett effektivare ledningsgruppsarbete.

Vill du veta mer om hur vi hanterar och jobbar med ledningsgruppsutveckling så
kontakta oss gärna så berättar vi mer »»