Våra kursgårdar

Våra UGL handledare

Våra UGL handledare har mångåriga erfarenheter av att jobba med UGL utbildningar och andra former av grupprocesser. Ottsjöakademin jobbar förutom med UGL utbildningar också med många andra grupputvecklingsprocesser som ledningsgrupps-, arbetsgrupps- och projektgruppsutveckling.

Parallellt med detta jobbar vi med individhandledning, konflikthantering, andra ledarskapsutbildningar och organisationsutvecklingsinsatser. Vi är övertygade om att denna bredd i vår verksamhet också gagnar genomförandet av UGL och samspelet mellan oss handledare.

Hos oss är det därför viktigt att handledarna inte jobbar med för många eller för ensidigt med UGL kurser under ett år utan också jobbar i andra processammanhang med individ, grupp och konflikthantering. Handledarna vid våra UGL kurser består alltid av en kvinna och en man. Vi lägger stor vikt vid att säkerställa att varje handledarpar genom sitt samspel har förmågan att hålla samman gruppen, stötta samspelet och hantera konflikter samt att kunna se och hantera deltagarnas reaktioner och känslouttryck.

Ottsjöakademin arbetar med en konsultgrupp av mycket kompetenta och erfarna UGL handledare som anlitas i våra UGL-utbildningar men också i våra andra konsultuppdrag.

Önskar du få mer information om våra UGL-handledare, kontakta UGL- ansvarig Lasse Karlsson, på telefon 08-647 81 31, mobil 0706-84 84 14 eller lasse.karlsson@ottsjoakademin.se

Referenser

Vi lämnar gärna CV på våra handledare och referenser från tidigare kursdeltagare som har haft de handledare som ska leda kursen du är intresserad av.

Våra UGL-handledare

Lasse Karlsson

Eva C Johansson

Robert Koss

Ingrid Waldenström

Mikke Eriksson

Ann-Kristin Larsson

högerspalt om oss

Vi tror på:

  • Att goda relationer och ett gott samspel mellan människor är en förutsättning för individers och organisationers framgång. Att människors personliga styrkor erkänns och uppskattas.
  • Att individer har vilja och förmåga att utvecklas, ta ansvar och att samarbeta.
  • Att konflikter hanteras för att nå bra resultat och för att bibehålla god självkänsla hos de inblandade.
  • Att ledaren är en förebild där värderingsgrunden ska synas i vardagsarbetet. Att jämställdhet och mångfald är självklara utgångspunkter i ledarskap och organisationsutveckling.
  • Att kunskap om helheten, visionen och tydliga mål skapar identitet, engagemang och delaktighet.
  • Att en fungerande balans mellan krav, förväntningar och tillgängliga resurser är viktiga utgångspunkter i en hållbar organisation.
  • Att förtroende, trygghet, delaktighet och öppenhet är nyckelord i alla utvecklingsprocesser.